На конференции Digital-Оттепель разобрали, как правильно искать специалистов в свою команду. Шесть шагов, которые обязательно нужно сделать последовательно, чтобы найти «своего» человека в команду, и пять советов, которые помогут сделать процесс поиска и отбора кандидатов эффективным, подсветила в своем докладе Оксана Субботина из HH.RU.
Что нового |
|
Для кого важно |
Для тимлидов, топ-менеджеров, владельцев бизнеса, ЛПР — для всех, у кого уже есть своя команда, и для тех, кто хочет ее собрать |
Откуда данные |
С выступления Оксаны Субботиной из HH.RU на конференции Digital-Оттепель |
Предыдущая новость |
Как привлекать разработчиков в компанию с помощью контента — 3 правила |
Алгоритм, как найти сотрудника в свою команду
Шаг 1. Понять, кто именно вам нужен. Для этого нужно ответить на следующие вопросы:
-
каких результатов вы ждете от сотрудника на этой позиции;
-
какие задачи должен выполнять этот специалист;
-
что это должен быть за человек: какое у него образование, навыки, софт-скиллы;
-
где его искать;
-
чем его привлечь.
Шаг 2. Убедиться, что такие люди есть, чтобы не искать на рынке несуществующего единорога. Для этого:
-
проводим аналитику, смотрим на ситуацию на рынке в нужном регионе;
-
оцениваем конкуренцию — смотрим предложения конкурентов и отстраиваемся от них по преимуществам.
Шаг 3. Выбрать каналы и способы поиска. Какие есть варианты:
-
идем на сайты для поиска работы;
-
смотрим базы резюме;
-
продвигаем вакансию с помощью разных каналов: таргета, соцсетей, рассылок, через образовательные платформы, ивенты и мерч.
Продвижение увеличивает видимость вакансии и бренда

Шаг 4. Составить продающую вакансию. Для этого работаем с текстом объявления, его качеством, а также добавляем информацию о компании и о продукте.
Какие критерии продающей вакансии выделила спикер:
-
четкая структура;
-
информация о компании, которая вызывает доверие;
-
продающее описание, которое нацелено напрямую на кандидата — даже с точки зрения языка и ToV;
-
перечень конкретных обязанностей;
-
контакты.
Чтобы компании стать привлекательной в глазах соискателя, нужно создать HR-бренд. EVP — это ценностное предложение, которое формируется на стыке того, что нужно кандидатам и что нужно вашей компании.
Развитие HR-бренда улучшает показатели по работе с сотрудниками. А еще — быстрее и дешевле нанимать новых сотрудников и проще удерживать старичков.

На процесс найма нужно смотреть глазами маркетолога: рынок поиска = рекламный рынок, соискатель = клиент, работодатель = продукт.
Как положительно повлиять на процесс поиска:
-
упаковать карьерную страницу: заполненные профили компании на сайтах для поиска работы, информация о продукте на сайте компании, живая информация о компании и команде в соцсетях — отдельно можно выделиться с помощью своего ToV;
-
в качестве тестового задания дать кандидатам маленький кейс из жизни;
-
собрать отзывы о себе как о работодателе — соискатели их читают.

Шаг 5. Отобрать подходящих кандидатов. Работающая структура собеседований:
-
устанавливаем контакт;
-
прощупываем мотивацию;
-
оцениваем навыки и компетенции;
-
презентуем компанию и вакансию;
-
отвечаем на вопросы;
-
завершаем собеседование конкретной договоренностью по срокам возвращения с ОС.
Пропускать ни один из этапов нельзя.
Шаг 6. Сделать предложение кандидату и подготовиться к выходу сотрудника. Адаптация нужна новичку, чтобы максимально быстро зайти в компанию, почувствовать свою значимость как специалиста и не вариться в хаосе. Главная задача адаптации — вывести сотрудника на продуктивность. Для этого новый сотрудник должен понимать, какую роль он занимает, с кем взаимодействует, какие у него KPI и формат работы.
Чтобы ускорить адаптацию, прикрепите к новичку бадди и предложите ему план обучения со сроками.
Как сделать подбор эффективным — 5 рекомендаций
-
Не копировать чужие вакансии — писать свои с учетом своих запросов, задач, продукта и ценностей компании.
-
Анализировать рынок труда и конкурентов.
-
Миксовать каналы поиска, замерять их эффективность.
-
Оценивать навыки, компетенции и мотивы. Если у вас нет опыта в этой сфере, привлекайте внешних специалистов, у которых есть нужные компетенции — они помогут вам адекватно оценить кандидата.
-
Вкладывать ресурсы в адаптацию нового сотрудника.

Напоминаем, что 3–4 апреля команда ppc.world работает на конференции Digital-Оттепель. Следите за новостями!
Возможно, вам будет интересно:
Источник: доклад Оксаны Субботиной из HH.RU на конференции Digital-Оттепель
Комментариев пока нет